Résonance Lab

Transformation des écosystèmes

Dans un monde qui fait face à ses limites,
où l’incertitude est devenue la norme,
changer n’est plus une option.
Mais dans un monde de concurrence,
de croissance et d’accélération,
c’est peu de dire que le défi est de taille.

  • Comment massifier les flux de marchandises quand on a promis la livraison en moins d’une heure ?
  • Comment développer des emplois de qualité face à l’explosion des travailleurs à la tâche ?
  • Comment imaginer des villes apaisées pour des habitant-e-s toujours plus nombreux ?
  • Comment intégrer la variable carbone dans le tryptique coût/qualité/délai ?
  • Comment construire des alternatives performantes, économiquement viables et socialement partagées ?
  • Comment organiser la sobriété quand le greenwashing est partout ?

 

Je n’ai pas les réponses mais j’ai quelques idées.

Interdépendance

La concurrence et le cloisonnement des organisations empêchent cette première prise de conscience : nous sommes tous interdépendants.

Le donneur d’ordre est dépendant de ses fournisseurs, les entreprises envers leur territoire, les recruteurs dépendent des candidats…  Et inversement.

Chaque organisation est une partie de l’écosystème : c’est le prérequis pour comprendre l’environnement d’intervention, afin de transformer ce qui doit l’être.

Collaboration

Une fois l’interdépendance reconnue par les parties prenantes, les véritables enjeux peuvent apparaître et la confiance peut se construire.

Chacun-e amènera avec son expertise un morceau des problèmes à résoudre, tout autant que des briques de la solution.

Le dialogue et la fluidité s’installent pour faire émerger des alternatives.

Innovation

L’innovation est une notion devenue piège, souvent réduite à sa dimension technologique.

L’innovation, c’est surtout faire différemment de jusqu’à maintenant, pour répondre à un besoin non couvert. On peut innover sans rien fabriquer, « juste » en fonctionnant différemment.

C’est ce qui émergera des étapes précédentes, non pas prescrit par un sachant, mais inventé par l’ensemble des parties prenantes.

Et concrètement ?

  • Accompagnement à la structuration de filières émergentes ou informelles
  • Assistance à maîtrise d’ouvrage de projets complexes
  • Identification et mobilisation des parties prenantes, rapprochement des acteurs publics et privés
  • Ingénierie, pilotage et animation de l’innovation collaborative en mobilisant l’intelligence collective.
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Références

Métropole de Lyon

Schéma logistique des biens et des services

 

Contribution à la rédaction du Schéma Logistique des Biens et des Services, notamment ses objectifs stratégiques, ainsi que son diagnostic territorialisé: analyse de l’écosystème du dernier kilomètre et de ses défis économiques, opérationnels et environnementaux.

Métropole de Lyon

Etude sur le développement du fret ferroviaire pour les entreprises du territoire
 
Analyse des déterminants de l’achat de transport dans les entreprises du territoire, mise en perspective des freins au report modal, identification d’entreprises à potentiel. Interviews de responsables transport en compte propre et pour compte d’autrui.

ORTL Grand Est

Accompagnement à la conférence régionale fret et logistique
 
Réalisation d’un diagnostic quantitatif et qualitatif, puis conception et animation d’ateliers sur les thématiques emploi & formation en Transport et logistique, et développement du système logistique territorial.

SERL

Démonstrateur de Ville Durable sur la ZAC Gratte Ciel à Villeurbanne
 
Réalisation de panoramas, de benchmarks et d’études qualitatives pour alimenter le programme de logistique urbaine décarbonée.
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le CentSept

Accompagnement à l'expérimentation la Ruche Ephémère
 
Assistance à maîtrise d’ouvrage et expertise en logistique urbaine pour la mise en œuvre d’une expérimentation collaborative de hub mobile de cyclologistique
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SFL x Pulsalys

étude de positionnement marché
étude d’accès marché pour la start up industrielle deeptech SFL: analyse de la proposition de valeur pour le marché logistique, insertion dans la chaîne de valeur, définition d’une roadmap commerciale. Entretiens individuels avec le dirigeant, interviews de prospects et visites de terrain.
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iAoPort

membre du consortium

iAoPort développe la plateforme de la transition environnementale de la filière de la plaisance, sous forme de jumeau numérique. Notre rôle: management de projet collaboratif, animation du collectif de partenaires et de la gouvernance.
Pour en savoir plus: https://iaoport.com/fr/home-fr/

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