Notre offre
Résonance Lab
L’accompagnement qui lève
les obstacles à la transformation
Pour qui ?
- \Vous êtes manager de pôle d’innovation et vos projets sociaux et environnementaux peinent à mobiliser ?
- \Vous êtes responsable des transitions et on vous répond restrictions budgétaires et retour sur investissements ?
- \Vous êtes responsable d’une démarche expérimentale et vous manquez d’outils méthodologiques ?
Vous êtes au bon endroit !
L’objectif
Le contexte ne nous aide pas. L’activité stagne dans un monde imprévisible, et la tendance est plus à la ré-autorisation des pesticides qu’au maintien des ZFE.
- \Alors comment reprendre la main dans une situation aussi contrainte ?
- \Comment arriver à faire correctement votre job dans un monde aussi chaotique ?
Car votre job, c’est d’accompagner votre écosystème face à des défis complexes.
Et c’est de le faire ici et maintenant, pas quand on y verra plus clair.
Parce qu’au fond on le sait : il n’y aura pas de retour au monde d’avant.
Alors comment s’y prend-on ?
Sortir des pièges
autour de la RSE !
Un accompagnement sur-mesure
QUI REPOSE SUR 3 CONVICTIONS MAJEURES
On ne transforme rien tout·e seul·e
Nos systèmes sont caractérisés par les multiples interdépendances qui les structurent. Et les points de friction aux interfaces des organisations restent trop souvent des points aveugles : entre le donneur d’ordre et le sous-traitant, entre les cultures métiers ou les attentes générationnelles…
Il ne se passera rien que tout le monde ne sera pas autour de la table.
Les obstacles ne sont pas techniques
Dans un monde d’ingénieurs, soyons un peu plus enquêteurs et psychologues. Le meilleur plan directeur Carbon Net Zero 2040 et sa ribambelle de certifications sera vite condamné sans une compréhension fine des rôles, enjeux et contraintes des acteurs et des organisations.
Car chacun·e a toujours une bonne raison d’agir comme il le fait.
Celles et ceux qui savent, sont celles et ceux qui font
Les réponses sont sur le terrain, pas dans les Power Point.
L’entre-soi est un puissant poison pour la transformation.
Concrètement, à quoi ça ressemble ?
Un processus en 3 étapes
01
Cartographier l’écosystème
Nous commencerons par cartographier non seulement les parties prenantes et leurs activités, mais leurs liens opérationnels, décisionnels et de pouvoir, pour répondre à ces questions clés :
Qui fait quoi ? Qui décide de quoi ? Qui dépend de qui ?
Cette cartographie sera produite et partagée avec les acteurs, pour constituer un diagnostic partagé, et nourrir l’appartenance commune à l’écosystème.
Modalités indicatives :
- entretiens exploratoires bilatéraux
- modélisation
- discussion collective de la cartographie jusqu’à validation.
02
Des ateliers collaboratifs
Une fois clarifié les dynamiques à l’œuvre et la confiance rendue possible, nous accompagnerons les acteurs dans la définition des chantiers de travail.
Les leviers de décarbonation, de circularité ou encore de QVCT sont nombreux, mais ce sont les acteurs, experts de leur filière et de leurs enjeux, qui sauront dessiner les contours des actions les plus pertinentes, efficientes, et actionnables à leur échelle.
Modalités :
- animation d’ateliers collaboratifs
- mobilisation des techniques d’intelligence collective et innovation ouverte.
03
Consolidation du plan d’action
Cette dernière étape aura pour objectif de transformer toute cette matière collective en plan d’action soutenable sur la durée. Rien de pire que d’avoir mobilisé des contributeurs pour que les post it finissent à la poubelle.
Mise en place d’une stratégie et d’une gouvernance, rythme des itérations, indicateurs de réussite, continuité du plan d’actions, nous mobiliserons tous les outils pour que les transformations s’inscrivent dans la durée et ne se perdent pas en route.
Modalités :
- validation collective du plan d’actions
- mise en place d’une gouvernance
- livraison des axes structurants et des fiches actions
Concrètement, à quoi ça ressemble ?
Un processus en 3 étapes
01
Cartographier l’écosystème
Nous commencerons par cartographier non seulement les parties prenantes et leurs activités, mais leurs liens opérationnels, décisionnels et de pouvoir, pour répondre à ces questions clés :
Qui fait quoi ? Qui décide de quoi ? Qui dépend de qui ?
Cette cartographie sera produite et partagée avec les acteurs, pour constituer un diagnostic partagé, et nourrir l’appartenance commune à l’écosystème.
Modalités indicatives :
- entretiens exploratoires bilatéraux
- modélisation
- discussion collective de la cartographie jusqu’à validation.
02
Des ateliers collaboratifs
Une fois clarifié les dynamiques à l’œuvre et la confiance rendue possible, nous accompagnerons les acteurs dans la définition des chantiers de travail.
Les leviers de décarbonation, de circularité ou encore de QVCT sont nombreux, mais ce sont les acteurs, experts de leur filière et de leurs enjeux, qui sauront dessiner les contours des actions les plus pertinentes, efficientes, et actionnables à leur échelle.
Modalités :
- animation d’ateliers collaboratifs
- mobilisation des techniques d’intelligence collective et innovation ouverte.
03
Consolidation du plan d’action
Cette dernière étape aura pour objectif de transformer toute cette matière collective en plan d’action soutenable sur la durée. Rien de pire que d’avoir mobilisé des contributeurs pour que les post it finissent à la poubelle.
Mise en place d’une stratégie et d’une gouvernance, rythme des itérations, indicateurs de réussite, continuité du plan d’actions, nous mobiliserons tous les outils pour que les transformations s’inscrivent dans la durée et ne se perdent pas en route.
Modalités :
- validation collective du plan d’actions
- mise en place d’une gouvernance
- livraison des axes structurants et des fiches actions
Quelques études de cas
FAQ
Est-ce que Résonance Lab forme à la RSE ?
Je peux évidemment mettre à niveau vos parties prenantes sur les notions et les concepts, mais mon enjeu n’est pas de délivrer de la connaissance ou de faire de la sensibilisation. Je ne propose ni fresque du climat ni bilan carbone. J’accompagne les pilotes de la transition avec des outils méthodologiques, pour lever les freins, passer à l’action, et accompagner le changement.